全过程工程咨询是工程咨询方综合运用(yòng)多(duō)學(xué)科(kē)知识、工程实践经验、现代科(kē)學(xué)技术和经济管理(lǐ)方法，采用(yòng)多(duō)种服務(wù)方式组合，為(wèi)委托方在项目投资决策、建设实施乃至运营维护阶段持续提供局部或整體(tǐ)解决方案的智力性服務(wù)活动。不仅强调多(duō)阶段集成的智力性服務(wù)，而且體(tǐ)现技术、经济、管理(lǐ)相结合的综合性服務(wù)。全过程工程咨询可(kě)分(fēn)為(wèi)投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询。

        “全过程”不同于以往的工程项目管理(lǐ)模式，它是技术、经济、信息、人才的高度融合和集约化管理(lǐ)，需要围绕项目的投资目标，高度整合投资决策、招标、勘察、设计、监理(lǐ)、项目管理(lǐ)、造价等业務(wù)资源和专业能(néng)力，提供全过程一體(tǐ)化的项目决策咨询和过程管理(lǐ)控制服務(wù)。如果从字面上理(lǐ)解，就是对一个工程从设想到立项、从设计到施工、从试产到运行期满的建设投资全过程的咨询服務(wù)过程。